সূত্র ১: কখনোই আপনার ঊর্ধ্বতনকে ছাপিয়ে যাবেন না (Never outshine the master)
দৈনিক ঠিক ধারণা
জানুন। ভাবুন। নিজেকে গড়ুন।
ব্যক্তিগত উন্নয়ন ও জ্ঞানচর্চার বাংলা প্ল্যাটফর্ম
Top Navigation Menu
সূত্র ১: কখনোই আপনার ঊর্ধ্বতনকে ছাপিয়ে যাবেন না (Never outshine the master)
ছবিসূত্র: চ্যাট জিপিটি এআই দিয়ে তৈরি।
সূত্র ১: কখনোই আপনার ঊর্ধ্বতনকে ছাপিয়ে যাবেন না
মূলনীতি (JUDGMENT):
আপনার চেয়ে ক্ষমতাবান বা পদমর্যাদায় উঁচুতে থাকা ব্যক্তিদের সবসময় এমন অনুভব করান, যেন তারা আপনার চেয়ে বেশি যোগ্য ও প্রতিভাবান। তাদের সন্তুষ্ট বা মুগ্ধ করতে গিয়ে নিজের দক্ষতা ও প্রতিভাকে বেশি প্রকাশ করবেন না। কারণ, এতে হিতে বিপরীত হতে পারে। তারা আপনার প্রতিভায় মুগ্ধ হওয়ার পরিবর্তে আপনাকে প্রতিদ্বন্দ্বী ভাবতে পারে। এমনকি আপনার প্রতি তাদের মনে ভয় ও নিরাপত্তাহীনতা তৈরি হতে পারে।
বরং তাদের এমনভাবে উপস্থাপন করুন, যাতে তারা নিজেদের আরও বুদ্ধিমান, যোগ্য ও প্রতিভাবান বলে মনে করেন। তাদের কৃতিত্ব ও শ্রেষ্ঠত্বকে উজ্জ্বল করে তুলুন। মনে রাখবেন, যারা আপনার চেয়ে ক্ষমতাবান, তাদের অহংবোধে আঘাত না করে; বরং তাদের শ্রেষ্ঠত্বের অনুভূতিকে সম্মান জানাতে পারলেই আপনার ক্ষমতা ও সাফল্যের শিখরে পৌঁছানোর পথ সহজ হবে।
ক্ষমতার চাবিকাঠি (KEYS TO POWER):
প্রত্যেক মানুষের মধ্যেই কোন না কোন ধরনের নিরাপত্তাহীনতা কাজ করে। আপনি যখন নিজের প্রতিভা ও দক্ষতা প্রকাশ করেন এবং অন্যদের সামনে নিজেকে মেলে ধরেন, তখন স্বাভাবিকভাবেই কারও কারও মনে ঈর্ষা, ক্ষোভ, বিরক্তি কিংবা হীনম্মন্যতা তৈরি হতে পারে। এটাই স্বাভাবিক। অন্যের ছোটখাটো আবেগ ও অনুভূতির কথা ভেবে আপনি সারাজীবন কাটাতে পারেন না। তবে আপনার চেয়ে ক্ষমতা বা পদমর্যাদায় উঁচুতে থাকা ব্যক্তিদের ক্ষেত্রে আপনাকে ভিন্ন কৌশল অবলম্বন করতে হবে। কারণ, ক্ষমতার খেলায় নিজের ঊর্ধ্বতন ব্যক্তিকে ছাপিয়ে যাওয়ার চেয়ে বড় ভুল আর কিছু হতে পারে না।
নিজেকে এই ভেবে সান্ত্বনা দিবেন না যে, রাজা চতুর্দশ লুই কিংবা মেডিচি পরিবারের শাসনামলের পর পৃথিবী অনেক বদলে গেছে। বাস্তবতা হলো, সমাজে যারা উচ্চ অবস্থানে পৌঁছায়, তাঁদের মানসিকতা অনেকটা রাজা-রানিদের মতোই। তারা নিজেদের অবস্থান নিয়ে নিরাপদ বোধ করতে চান। একই সঙ্গে আশপাশের মানুষের তুলনায় নিজেদের বেশি বুদ্ধিমান, রসিক এবং আকর্ষণীয় হিসেবে দেখতে পছন্দ করেন।
অনেকেই একটি মারাত্মক ভুল ধারণা পোষণ করেন। তারা মনে করে, নিজের প্রতিভা ও যোগ্যতা যত বেশি প্রকাশ করা যাবে, ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির মন তত বেশি জয় করা সম্ভব হবে। কিন্তু বাস্তবতা ভিন্ন। তিনি হয়তো মুখে আপনার প্রশংসা করবেন, এমনকি আপনার প্রতি মুগ্ধতা প্রকাশ করবেন। কিন্তু আপনাকে সরিয়ে দেওয়ার সুযোগ পেলেই তিনি এমন কাউকে বেছে নিবেন, যিনি আপনার তুলনায় কম বুদ্ধিমান, কম আকর্ষণীয় এবং তার অবস্থানের জন্য কম হুমকিস্বরূপ।
এই আইনটি বুঝতে হলে ২টি বিষয় মনে রাখতে হবে।
প্রথমত, আপনি নিজের স্বাভাবিক গুণাবলি প্রকাশ করতে গিয়েও অজান্তে ঊর্ধ্বতন ব্যক্তিকে ছাপিয়ে যেতে পারেন। সব ঊর্ধ্বতন ব্যক্তি এক রকম নয়। কেউ কেউ অন্যদের তুলনায় অনেক বেশি নিরাপত্তাহীনতায় ভোগে। তাদের আত্মম্ভরিতা এবং অহংবোধও অত্যন্ত প্রবল হতে পারে। আপনার স্বাভাবিক ব্যক্তিত্ব, আকর্ষণীয় আচরণ কিংবা মার্জিত কথাবার্তাও তাদের কাছে নিজের শ্রেষ্ঠত্বের জন্য হুমকি মনে হতে পারে।
আপনি যদি স্বভাবগতভাবেই আকর্ষণীয় ব্যক্তিত্বের অধিকারী হন, তাহলে এ ধরনের আত্মম্ভরী মানুষদের এড়িয়ে চলতে শিখুন। আর যদি তা সম্ভব না হয়, তাহলে তাদের সামনে নিজের ভালো গুণগুলোর প্রকাশ কিছুটা নিয়ন্ত্রণ করতে শিখুন।
দ্বিতীয়ত, কখনোই ভাববেন না যে ঊর্ধ্বতন ব্যক্তি আপনাকে পছন্দ করে বলে আপনি যা খুশি করতে পারবেন। ইতিহাসে এমন অসংখ্য উদাহরণ রয়েছে, যেখানে ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির প্রিয়পাত্র হওয়ার পরও অনেকে নিজেদের অবস্থান ধরে রাখতে পারেনি। তারা নিজেদের গুরুত্বকে অতিরিক্তভাবে বিবেচনা করেছে এবং একপর্যায়ে এমন আচরণ করেছে, যা তাদের ঊর্ধ্বতন ব্যক্তিকেও ছাপিয়ে গেছে। শেষ পর্যন্ত তাদের সেই প্রিয় অবস্থান আর টেকেনি।
ঊর্ধ্বতন ব্যক্তিকে ছাপিয়ে যাওয়ার বিপদ সম্পর্কে সচেতন থাকলে আপনি এই আইনকেই নিজের সুবিধায় কাজে লাগাতে পারবেন।প্রথমেই আপনাকে ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির প্রশংসা করতে হবে এবং তার আত্মবিশ্বাস ও আত্মমর্যাদাকে শক্তিশালী করতে হবে। সরাসরি প্রশংসা করেও কাজ হতে পারে, তবে এর সীমাবদ্ধতা রয়েছে। কারণ, অতিরিক্ত সরাসরি প্রশংসা অনেক সময় নকল এবং উদ্দেশ্যপ্রণোদিত মনে হয়। আশপাশের মানুষও বিষয়টি সহজেই বুঝতে পারে।
এর চেয়ে সূক্ষ্মভাবে প্রশংসা করা অনেক বেশি কার্যকর।
ধরুন, আপনি আপনার ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির চেয়ে বেশি বুদ্ধিমান। সেই ক্ষেত্রে নিজেকে তার চেয়ে কম বুদ্ধিমান হিসেবে উপস্থাপন করুন। প্রয়োজনে কিছুটা সরল আচরণ করুন। এমন ধারণা তৈরি করুন যে, তার অভিজ্ঞতা ও পরামর্শ আপনার প্রয়োজন। এমন কিছু ছোটখাটো ভুল করুন, যেগুলো আপনার দীর্ঘমেয়াদি ক্ষতি করবে না, কিন্তু তার কাছ থেকে সাহায্য চাওয়ার সুযোগ তৈরি করবে।
মনে রাখবেন, ঊর্ধ্বতন ব্যক্তিরা অনেক সময় নিজেদের অভিজ্ঞতা ও জ্ঞান অন্যদের সঙ্গে ভাগ করে নিতে পছন্দ করেন। তাদের কাছে সাহায্য চাইলে তারা নিজেদের গুরুত্বপূর্ণ ও অভিজ্ঞ বলে অনুভব করে। অন্যদিকে, তারা যদি মনে করে যে আপনার ওপর তাদের জ্ঞান বা অভিজ্ঞতার কোন প্রভাব নেই, তাহলে আপনার প্রতি তাদের বিরূপ মনোভাব তৈরি হতে পারে।
আপনার চিন্তাভাবনা যদি ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির চেয়ে বেশি সৃজনশীল হয়, তাহলে নিজের ধারণাগুলো তার নামে উপস্থাপন করুন। সম্ভব হলে সবার সামনেই তাকে কৃতিত্ব দিন। এমনভাবে বিষয়টি তুলে ধরুন, যেন আপনার পরামর্শ আসলে তার দেওয়া পরামর্শেরই প্রতিফলন।
আপনি যদি স্বভাবগতভাবে তার চেয়ে বেশি মিশুক, বন্ধুবৎসল ও উদার হন, তাহলে সতর্ক থাকুন। আপনার ব্যক্তিত্ব যেন অন্যদের চোখে তার গুরুত্ব ও উজ্জ্বলতাকে ম্লান করে না দেয়। তাকে এমনভাবে উপস্থাপন করুন, যেন তিনিই সূর্য, আর চারপাশের সবাই তাকে ঘিরে আবর্তিত হচ্ছে। তার ব্যক্তিত্ব, ক্ষমতা ও প্রতিভাই যেন সবার মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু হয়ে থাকে।
এসব ক্ষেত্রে নিজের শক্তি ও যোগ্যতাকে আড়াল করা কোন দুর্বলতা নয়, যদি শেষ পর্যন্ত তা আপনাকে ক্ষমতা ও সাফল্যের পথে এগিয়ে নিয়ে যায়। অন্যদের নিজের চেয়ে বেশি উজ্জ্বল হওয়ার সুযোগ দিয়ে আপনি আসলে নিজের অবস্থান ও নিয়ন্ত্রণ ধরে রাখেন। অন্যের নিরাপত্তাহীনতার শিকার হওয়ার ঝুঁকি থেকেও নিজেকে রক্ষা করে।
এই কৌশল ভবিষ্যতে আপনার কাজে আসবে, যখন আপনি নিজের বর্তমান অবস্থান ছাড়িয়ে আরও উঁচুতে পৌঁছাতে চাইবেন। আপনি যদি আপনার ঊর্ধ্বতন ব্যক্তিকে অন্যদের চোখে আরও বেশি মর্যাদাবান ও প্রতিভাবান হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করতে পারেন, তাহলে তিনি আপনাকে নিজের জন্য আশীর্বাদ মনে করবেন। আর তখনই আপনার পদোন্নতি বা ক্ষমতার পরবর্তী ধাপে পৌঁছানোর পথ অনেক সহজ হয়ে যাবে।
প্রতীক: আকাশের তারা (The Stars in the Sky):
এক সময়ে আকাশে কেবল একটি সূর্যই থাকে। কখনো সূর্যের আলোকে আড়াল করবেন না, কিংবা তার উজ্জ্বলতার সঙ্গে প্রতিযোগিতা করতে যাবেন না। বরং আকাশের তারার মতো নিজের আলো কিছুটা ম্লান করে রাখুন। এমনভাবে নিজেকে উপস্থাপন করুন, যাতে আপনার ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির উজ্জ্বলতা আরও বেশি করে প্রকাশ পায়।
কর্তৃত্বের বাণী (AUTHORITY):
কখনোই আপনার ঊর্ধ্বতনকে ছাপিয়ে যাবেন না।
অন্যের চেয়ে নিজেকে শ্রেষ্ঠ প্রমাণ করা সবসময়ই অপছন্দনীয়। কিন্তু একজন অধীনস্থ ব্যক্তি যদি নিজের শাসক বা ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির চেয়ে শ্রেষ্ঠত্ব দেখাতে চায়, তাহলে তা শুধু বোকামিই নয়, মারাত্মক বিপদের কারণও হতে পারে।
আকাশের তারাগুলো আমাদের এই শিক্ষা দেয়। তারাগুলো সূর্যেরই মতো উজ্জ্বল হতে পারে, এমনকি সূর্যের সঙ্গে তাদের সম্পর্কও রয়েছে। কিন্তু সূর্য যখন আকাশে উপস্থিত থাকে, তখন তারা কখনোই নিজেদের প্রকাশ করে না।
— বালতাসার গ্রাসিয়ান (১৬০১–১৬৫৮)
The 48 Laws of Power by Robert Greene Bangla বইয়ের ৪৮টি সূত্র।
তথ্যসূত্র: Greene, Robert. The Concise 48 Laws of Power. Profile Books, 2002.
৫ ধাপে ইউপি নির্বাচন, প্রথম ধাপে ভোট ২১ জানুয়ারি ২০২৭
প্রথম ধাপে ১ হাজার ৫০ ইউপিতে ভোট, ইভিএম ব্যবহার হচ্ছে না।
দেশের প্রায় সাড়ে চার হাজার ইউনিয়ন পরিষদ (ইউপি) নির্বাচন পাঁচ ধাপে আয়োজনের সিদ্ধান্ত নিয়েছে নির্বাচন কমিশন (ইসি)। প্রথম ধাপের ভোট অনুষ্ঠিত হবে আগামী ২১ জানুয়ারি, ২০২৭।
গত ১২ অক্টোবর প্রধান নির্বাচন কমিশনার এএমএম নাসির উদ্দিনের সভাপতিত্বে কমিশন সভায় এই সিদ্ধান্ত হয়। পরে নির্বাচন কমিশনার আবুল ফজল মো. সানাউল্লাহ সাংবাদিকদের তা জানান। ঘোষিত সূচি অনুযায়ী দ্বিতীয় ধাপের ভোট ৪ ফেব্রুয়ারি, তৃতীয় ধাপ ২৯ এপ্রিল, চতুর্থ ধাপ ১৩ মে এবং পঞ্চম ধাপ ২৭ মে।
রোববার (৮ নভেম্বর ২০২৬) নির্বাচন কমিশন ভবনে সংবাদ সম্মেলনে ইসি সচিব আখতার আহমেদ জানান, প্রথম ধাপে ১ হাজার ৫০টি ইউপিতে ভোটের প্রস্তুতি চলছে। আবহাওয়া ও উপকূলীয় এলাকাসহ সার্বিক পরিস্থিতি বিবেচনায় অধিকাংশ ইউপির নির্বাচন প্রথম দুই ধাপে সম্পন্ন করার পরিকল্পনা রয়েছে। প্রথম ধাপে উপজেলা সদরের ইউনিয়নগুলোকে অগ্রাধিকার দেওয়া হচ্ছে।
তিনি আরও জানান, এবারের নির্বাচনে ইলেকট্রনিক ভোটিং মেশিন (ইভিএম) ব্যবহার করা হবে না। মজুত ইভিএমের চূড়ান্ত হিসাব-নিকাশ শুরু হয়েছে। সেগুলো কীভাবে নিষ্পত্তি করা হবে, সে বিষয়ে সুপারিশ পাওয়ার পর সিদ্ধান্ত জানানো হবে।
স্থানীয় সরকারের এই তৃণমূল নির্বাচনকে সামনে রেখে কমিশন ইতোমধ্যে প্রস্তুতি শুরু করেছে।
তথ্যসূত্র: বিডিনিউজ২৪, বাংলাদেশ সংবাদ সংস্থা (বাসস), দৈনিক ইত্তেফাক, আজকের পত্রিকা, এনটিভি অনলাইন, ঢাকা টাইমস, ঢাকা টুডেসহ বিভিন্ন গণমাধ্যমের প্রতিবেদন অবলম্বনে।
লেখক পরিচিতি
Featured Post
The 48 Laws of Power by Robert Greene Bangla by Fazle Rabbi
সূত্র ১: কখনোই আপনার ঊর্ধ্বতনকে ছাপিয়ে যাবেন না (Never outshine the master) সূত্র ২:


