কীভাবে ইন্টারনেট অর্থনীতিকে পরিবর্তন করছে?
“পারেতো নীতি” বা “৮০/২০ সূত্র” সম্পর্কে যা কিছু শুনেছেন, তা ভুলে যান—যেখানে বলা হয় যে ২০ শতাংশ পণ্য ৮০ শতাংশ মুনাফা উৎপাদন করে। ২০০৪ সালে, উইয়ার্ড (Wired) ম্যাগাজিনের প্রধান সম্পাদক ক্রিস অ্যান্ডারসন একটি সাহসী দাবি করেন: ইন্টারনেটে বিক্রয়ের জন্য যে প্রায় সবকিছুই উপলব্ধ, তা আসলেই বিক্রি হয়—সেটা যতই অদ্ভুত বা অপ্রয়োজনীয় হোক না কেন। এর ফলে, ব্যবসা ঐক্যতার পরিবর্তে বৈচিত্র্যের দিকে ঝুঁকে পড়ে।
অ্যান্ডারসন তার দাবিটি চিত্রিত করতে একটি চাহিদা বক্ররেখা ব্যবহার করেন। বক্ররেখার বামদিকে, এটি তীব্রভাবে উপরের দিকে উঠে যায়। এখানে রয়েছে বেস্ট-সেলার এবং ব্লকবাস্টার পণ্য, যা বাজারের ২০ শতাংশ দখল করে। এরপর বক্ররেখাটি ধীরে ধীরে ডানদিকে সমতল হয়ে যায়। এই অংশে কম জনপ্রিয় বই এবং চলচ্চিত্রগুলো অবস্থান করে। এই বক্ররেখার এই অংশটি অনেক প্রশস্ত, যা অনেক বেশি পণ্য অন্তর্ভুক্ত করে, বক্ররেখার চূড়ার তুলনায়।
স্বভাবতই মনে হতে পারে যে পারেটো নীতি সঠিক: বেস্ট-সেলার (২০ শতাংশ) “বাকি সেলার” (৮০ শতাংশ)-এর চেয়ে বেশি লাভজনক। কিন্তু তথ্য ভিন্ন কিছু দেখায়: দীর্ঘ-লেজ অংশটি কিছু বেস্ট-সেলারের তুলনায় বেশি টার্নওভার অর্জন করে। ২০০৪ সালে, এটি একটি সাহসী তত্ত্ব ছিল। আজকের দিনে, এটি অনেক শিল্পে একটি সাধারণ ধারণা।
ইন্টারনেট হলো বিশ্বের সবচেয়ে বড় লাইব্রেরি। পার্থক্য হলো, সব বই মাটিতে ছড়ানো রয়েছে।
— জন অ্যালেন পলোস
বইয়ের বাজারে মানুষ সবসময় সবচেয়ে বেশি বিক্রিত বইয়ের কথা নিয়ে আলাপ করে। বেস্ট সেলার বইয়ের চাহিদা বেশি থাকে। কিন্তু তাই বলে নিশ (niche) প্রোডাক্ট তথা এক ক্যাটাগরির কাস্টমারদের চাহিদা নিয়ে পণ্য সরবরাহ করাও মন্দ নয়। এই নিশ প্রোডাক্ট নিয়ে কাজ করতে করতে একসময় এটা বেস্ট-সেলার পণ্যের চেয়ে বেশি মূল্যবান হতে পারে।